¿Es el ácido hialurónico tan eficaz como afirman las marcas de cosméticos?

 

Unos investigadores demuestran que la retención de agua del ácido hialurónico, que sirve para hidratar la piel y prevenir las arrugas, no es aplicable a todas las formas de esta molécula

https://elpais.com/salud-y-bienestar/2024-03-23/es-el-acido-hialuronico-tan-eficaz-como-afirman-las-marcas-de-cosmeticos.html

La ciencia de la música ilumina la conexión cerebral que se produce en los conciertos: “Nuestras neuronas bailan al mismo ritmo”

 

Tres estudios científicos independientes analizan cómo el cerebro humano transforma las notas en emociones, un misterio que intriga a psicólogos y musicólogos desde hace décadas

https://elpais.com/salud-y-bienestar/2024-03-20/la-ciencia-de-la-musica-ilumina-la-conexion-cerebral-que-se-produce-en-los-conciertos-nuestras-neuronas-bailan-al-mismo-ritmo.html?sma=elboletindemateria_2024.03.22_3&utm_medium=email&utm_source=newsletter&utm_campaign=elboletindemateria_2024.03.22_3

Robert Sapolsky, neurocientífico: “La meritocracia es una justificación del sistema

 En su último libro, ‘Decidido’, el investigador tira de biología para asegurar que el libre albedrío

no existe, una idea que plantea dudas morales sobre los conceptos de culpa, castigo, mérito o

esfuerzo

https://elpais.com/salud-y-bienestar/2024-03-22/robert-sapolsky-neurocientifico-la-meritocracia-es-una-justificacion-del-sistema.html?sma=elboletindemateria_2024.03.22_3&utm_medium=email&utm_source=newsletter&utm_campaign=elboletindemateria_2024.03.22_3

El Cuy 30 de octubre del 2016

El Cuy - Domingo 16 de octubre del 2016

El Cuy 9 de octubre del 2016

El Cuy 2 de octubre del 2016

El Cuy, Domingo 25 de septiembre del 2016

El Cuy - Domingo 18 de septiembre del 2016

El Cuy 11 de Septiembre del 2016

El Cuy 2016-08-28

El Cuy 2016-08-14

El cuy - 31 de julio del 2016

¿Shared Database es un antipatrón?

Según la definición del estilo de integración Shared Database: "la integración de aplicaciones construidas de manera independiente almacenando sus datos en una misma y única base de datos".

Sin embargo, En 2010, Ian Nelson elaboró una lista de anti-patrones de integración empresarial (Enterprise Integration Anti-Patterns), en la cual destacó al patrón Shared Database como el número uno de aquellos patrones que no deberían ser considerados como tales.

Nelson explica que compartir una base de datos entre diferentes aplicaciones "es una mala idea" por lo siguiente:

- Se rompe el enfoque de soluciones fáciles de mantener y mejorar, puesto que eventuales cambios en la base de datos van a implicar tomar en cuenta ya no sólo las necesidades de la aplicación primaria, sino de las demás que se han integrado, haciendo más complejo su mantenimiento.

- Se vulnera la arquitectura en capas trabajado sobre la aplicación primaria, ya que programas ajenos a esta implementación podrán acceder directamente a la base de datos.

- Se crean problemas en el uso de patrones de persistencia como NHIbernate.

- Se pone en riesgo el cumplimiento de los requerimientos no funcionales, pues cualquier consideración que se tuvo sobre las capacidades del servidor de datos (caché, bloqueos, seguridad, etc.) se ve perjudicado.


Por otro lado, Ben Morris, un conocido especialista sobre arquitecturas de software, coincide con las consideraciones de Nelson, señalando además que:

- Las bases de datos compartidas hacen difícil de definir las fronteras entre los sistemas.

- Propician que los desarrolladores se encapsulen en una única solución sin explorar otras alternativas para solucionar el problema planteado ante la necesidad de tener la información integrada y oportuna.

Referencias:
http://www.ianfnelson.com
http://www.ben-morris.com
http://www.eaipatterns.com
http://www.troyhunt.com

Serializar a Json una fecha

Si tu clase tiene un atributo de tipo fecha y quieres que el servicio REST que lo consume pueda subirlo con POST entonces esto seria lo que tienes que hacer.

1) Descargar Newtonsoft.Json con el Nuget Package Manager del Visual Studio.

2) Añadirlo a tu proyecto

3) Codigo para serializar un tipo fecha a Json

JsonSerializerSettings microsoftDateFormatSettings = new JsonSerializerSettings

            {

                DateFormatHandling = DateFormatHandling.MicrosoftDateFormat

            };

            string fechaJson = JsonConvert.SerializeObject(DateTime.Parse("2015-01-01"), microsoftDateFormatSettings).ToString();

            string postdata = "{\"Producto\":\"" + "2" +

               "\",\"Cliente\":\"" + "2222222222" +

               "\",\"MonedaOrigen\":\"" + "PEN" +

               "\",\"MonedaCambio\":\"" + "USD" +

               "\",\"Monto\":\"" + "1000.00" +

               "\",\"Cuotas\":\"" + "10" +

               "\",\"FecVenc\":\"" + fechaJson.Substring(1,fechaJson.Length-3) + "/" + 

                "\"}"; //JSON

LA ESENCIA POSITIVA DE LA EMPRESA

HABLE DE LO BUENO. Hay que apostar por el paradigma del diálogo apreciativo.
La tendencia a ver el lado oscuro y los problemas es un hábito frecuente en las organizaciones. Nuestra educación escolar y universitaria nos ha formado para tratar de encontrar los problemas y resolverlos.
Pero, como menciona David Cooperrider, profesor de Case Western University, cuando tenemos el paradigma de que la empresa es un problema por resolver, perdemos oportunidades. Primero, focalizamos nuestra atención en las causas o detalles de los problemas, perdiendo la percepción de todo el sistema y sus posibilidades. En segundo lugar, permanecemos mirando las causas que se originan en el pasado, como si manejáramos el automóvil de la empresa mirando todo el tiempo por el espejo retrovisor.
El paradigma de la resolución de problemas es como una persona que está en una escalera ascendiendo y, en lugar de valorar lo avanzado, solo ve el déficit que le falta. El paradigma del diálogo apreciativo, propuesto por Cooperrider, implica tomar conciencia de lo que hemos avanzado en la escalera y, en lugar de ver el déficit, mirar las posibilidades que podríamos alcanzar si seguimos subiendo. La diferencia es sutil, pero muy poderosa. El paradigma del diálogo apreciativo está basado en lo positivo, en apreciar lo que ya tenemos y soñar positivamente en mejorar y alcanzar nuevos niveles.
Implementar el paradigma apreciativo no es fácil. Haga el siguiente ejercicio: observe en sus próximas conversaciones qué porcentaje de los diálogos es sobre carencias, conflictos, ineficiencias, negatividad y problemas que ocurren en la empresa. Es difícil no caer en este remolino negativo que nos absorbe. Haga el intento cada vez que se presente un problema, trate de ver la esencia positiva, lo bueno, lo avanzado, lo ya logrado y las posibilidades futuras, y no se concentre en lo negativo. Si lo hace, estará aumentando su capacidad de encontrar soluciones creativas, efectivas y, sobre todo, mejorando ‘la vibración’ positiva de su organización.

SON LOS TIEMPOS DEL PROFESIONAL ORQUESTA

Los perfiles polivalentes ganan la batalla a los especializados

La pregunta surge con mayor frecuencia en el entorno laboral: ¿perfiles especializados o polivalentes? La época que nos toca vivir no permite dudas ni caprichos. Con tantas empresas ajustando sus cuadros de personal debido a la crisis y las restricciones económicas, la necesidad de contar con trabajadores orquesta,
capaces de cumplir distintas tareas cuando se requiera, es una realidad.
Frases como “esto me corresponde hacer y punto” ya no encajan en los perfiles modernos. “Se requiere
profesionales a los que no se les caigan los anillos del dedo por encargarse de lo que toque, aunque esa
tarea no esté, en principio, entre sus cometidos”, afirma Montse Ventosa, presidenta de Truthmark, quien
considera necesarios a estos colaboradores polivalentes.
“En esta era de la escasez es imprescindible hacer más con menos, lo que se requiere son personas que den lo mejor de sí mismas y no solo en lo que están especializadas, sino con habilidades que les permitan hacer más y mejor”, agrega la experta.
Pero esta necesidad no es solo exclusiva de los empleados de base. Para los cargos directivos y mandos intermedios, también se pide ahora una cierta polivalencia. Josep Ollonarte, director de Randstad Professionals de Cataluña, aclara que a pesar de que las grandes compañías todavía demandan perfiles muy especializados, estos también tienen que ser capaces de cumplir diferentes tareas. “La verdadera clave está en el equilibrio”, señala Ollonarte, a tiempo de recordar esa antigua sentencia que se escucha casi siempre en los institutos armados: “Vista al jefe”.
Aun así, la especialización sigue siendo un requisito imprescindible para que un profesional se incorpore a una firma porque, según Salud Mudarra, consultora de Adecco Professional, “este perfil aporta una experiencia sólida y requiere de menos inversión en formación inicial”.
De cualquier manera, el grado de especialización o de polivalencia varía en función de la compañía  la tipología del puesto. Es más común encontrar ahora perfiles generalistas en áreas que demandan más dinamismo y sufren constantes cambios, que en otras más fijas. Aún así, ahora el cambio es la única constante: se necesitan hoy personas capaces de actuar en distintos contextos, dispuestos a aprender, empezar y terminar

LA REVOLUCIÓN DEL ‘BIG DATA‘

¿Cuánta información privada suya circula libremente en Internet? ¿Cuánto podría saber de usted una empresa o un gobierno con solo acceder a dicha información? Ahora pueden hacerlo, y ello genera enormes oportunidades pero también riesgos que no se pueden soslayar.

(Descarga el artículo completo de los PDF's 1, 2, 3)

Los datos están presentes en todas partes, convivimos con ellos y no toda la sociedad ni el tejido empresarial son conscientes de ello. La mayoría de la información generada en Internet se pierde hoy, y es complicado para las organizaciones con un funcionamiento tradicional entender el beneficio que pueden obtener del análisis de esa data.
El ‘big data’ es un fenómeno nuevo, pero supone ya un gran reto para las empresas y gobiernos. Pero implica también desafíos y oportunidades que no pueden desaprovecharse. “Esta no es tarea muy fácil, pues se requiere de especialistas. Si así nomás hay dificultades en el manejo y análisis de grandes cantidades de datos estructurados, imagínate lo que es trabajar con datos que no tienen una estructura aparente”

El manejo de la ‘big data’ en el Perú todavía es incipiente, pero hay bancos, financieras, agentes de
bolsa, industrias, clínicas y algunos otros sectores productivos que ya están trabajando en su implementación. No como quisieran, es cierto, pues se debe invertir mucho dinero y no es sencillo encontrar a profesionales que dominen la tecnología del ‘big data’ y que sepan implementarla con éxito en procesos productivos. Algunos municipios han dado ya un paso adelante con sus redes de vigilancia electrónica, cuyas cámaras se encuentran ubicadas en calles y avenidas principales, pero no explotan al máximo la información
que estas les proveen, por falta de conocimiento y personal idóneo para ello. Lo mismo pasa en los centros de salud, clínicas y hospitales. El ‘big data’ puede aplicarse como herramienta de gestión para deducir las listas de espera y mejorar la forma en que se recuperan y actualizan los registros de los pacientes.

No hay duda: vivimos en una época de grandes datos. Su disponibilidad en crudo y las diversas bases de datos dispersas por todo el mundo se han convertido en la materia prima de la producción, una nueva
fuente de inmenso valor económico y social. Internet y las redes sociales, más que una novedad, son una realidad presente y futura. El ‘big data’ no funciona por arte de magia, se requiere de mucho esfuerzo humano calificado y dinero

‘MILLENIALS’: CUANDO EL ÉXITO ES HACER LO QUE AMAS

Nacieron entre 1981 y 1995 y en el mercado laboral global suman 2,3 millones. Fluctúan entre los 19 y 32
años y son quienes están marcando el paso de cómo se pensará, producirá y trabajará a futuro. El 54% de
ellos planea tener su negocio o quizá ya lo tiene.
Para los ‘Millenials’ –como también se les conoce–, el trabajo es colaborativo y no temen hacerlo de manera remota. No se amilanan si pierden el empleo y entienden que el éxito en la vida es sinónimo de hacer
lo que uno ama. Si bien es una cuestión de actitud, las empresas deben adaptarse a sus necesidades  laborales, pues usan la tecnología con frecuencia
Los mayores son hijos de los ‘baby boomers’ (nacidos entre los años 1940 y 1960), y los menores son
fruto de quienes forjaron su camino bajo los lemas de la generación X (entre 1960 y 1980)
En general, para los ‘Millennials’ lo que más importa es disfrutar de su trabajo (y aprender de él) y buscar que los proyectos en los que se involucran marquen la diferencia. Tienen la habilidad de adaptarse a los cambios. Y no es casual. A ellos les tocó hacerse adultos en medio de crisis como las vividas en el 2008 en el mundo y la recesión generalizada que en el 2012 se sintió en todo el orbe. De aquí que una de sus preocupaciones sea que el éxito es hacer lo que uno ama.
Para un ‘Millennial’, las oportunidades de verdad son las que integran pasión con trabajo. El compromiso
y la responsabilidad nada tienen que ver con cumplir un horario, poco con dorarle la píldora a un jefey todo con llevar adelante y resolver cada una de las tareas. Los límites entre la vida y el trabajo no son nada precisos –de hecho, la vida es trabajo– y los canales de educación posibles no se circunscriben únicamente a lo formal: en su currículum vítae es tan válido un posgrado como un hobby con el que está comprometido desde hace años.
Para ellos el yoga es tan importante como el último curso de actualización profesional, diplomado o maestría. Y no les rinden pleitesía a esquemas de organización vertical ni precisan de la contención que genera una oficina ni reglas por cumplir a rajatabla. Lo que los ‘Millennials’ no reciclan en su filosofía es la fascinación
por la competencia, el sentido tan marcado de individualidad ni el permiso tácito a hacer todo lo que esté al
alcance con tal de llegar a la meta.

Proteger nuestra Laptop / Smatphone

Sabían, por ejemplo, que aproximadamente 70 millones de smartphones se pierden cada año, de los cuales sólo el 7% son recuperados? Y que el 57% de smartphones, más de la mitad, no cuenta con ninguna medida de seguridad (PIN, password, patrones)? Es decir, sólo basta con deslizar el dedo para desbloquear el equipo, y hola información crítica.

Les dejo un artículo al respecto: Link

¿Qué hacer? A continuación un artículo sobre como proteger la información de nuestra laptop o smartphone en caso de robo, abrir el enlace para ver el artículo completo: link

Cifrar / Encriptar el disco duro (Laptops)

La tecnología de cifrar el disco duro  en laptops ha progresado considerablemente con las últimas versiones de los sistemas operativos. Lo que antes significaba un duro golpe al rendimiento de nuestra laptop, es ahora insignificante.

Lo que conseguimos a la hora de cifrar el disco, es que los datos no sean legibles a menos que introduzcamos nuestra contraseña. Si sólo protegemos nuestra PC con un password, es bastante sencillo que cualquiera saque el disco duro de la laptop, lo conecte a otra PC, y empiece a explorar todo nuestro HD.

Con el cifrado del disco duro, esto se hace imposible, ya que será necesario desencriptar el disco antes de poder acceder a la información almacenada.

En Windows

En Windows, el cifrado de disco está disponible, lamentablemente, sólo para versiones Ultimate y Enterprise. Existen herramientas de terceros, pero lo bueno de Bitlocker es que es un sistema incluído con el sistema operativo, y por lo tanto, trabaja de manera transparente. Es decir, ni notaremos que nuestro disco duro se encuentra encriptado. Si cuentan con una versión no Ultimate de Windows, prueben TrueCrypt.

Añadir una contraseña de seguridad (Smartphones)

Cualquier persona que cuente con un smartphone, lo utiliza, hoy en día, como una “mini computadora”. Y como tal, almacenamos información crítica en estos pequeños dispositivos. Cuentas de correo, redes sociales, información bancaria y mucho más, queda expuesta.

Una manera súper sencilla de evitar que esto suceda, es poniéndole una contraseña a nuestro smartphone. Y curiosamente, según los datos de Kensington, menos de la mitad de personas protege al smartphone con una contraseña. Teniendo en cuenta que es mucho más fácil perder un smartphone que una laptop, es algo que debería preocuparnos.

El artículo completo sobre como proteger nuestra laptop y el smathphone en el siguiente enlace: Link